Domine o MS Project e Gerencie Projetos com Eficiência! 

Curso completo com certificado, aulas práticas e suporte especializado.

 Por que fazer o curso?

 Aprenda com quem vive o dia a dia no gerenciamento de projetos.
Material Didático Completo: Manuais, estudos de caso reais.
Certificação Garantida: Ao concluir, obtenha um certificado reconhecido que valida suas habilidades.
Instrutor Especialista: Ministrado por um gerente de projetos experiente.

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Objetivos

  • Dominar o Microsoft Project: Capacitar os participantes a utilizar eficazmente o Microsoft Project para planejar, executar e controlar projetos.
  • Compreensão da Metodologia de Gerenciamento de Projetos: Familiarizar os alunos com as metodologias mais utilizadas no gerenciamento de projetos, incluindo a aplicação prática de técnicas como EAP, sequenciamento lógico de tarefas e alocação de recursos.
  • Aplicação Prática dos Conceitos: Proporcionar exercícios hands-on e estudos de caso reais para aplicar os conceitos aprendidos 
  • Habilidades de Acompanhamento e Controle: Capacitar os participantes a acompanhar o progresso do projeto, identificar desvios e tomar ações corretivas quando necessário.

Público Alvo

  • Profissionais de Gerenciamento de Projetos: Desde iniciantes até aqueles com alguma experiência, que desejam aprimorar suas habilidades práticas 
  • Gestores e Líderes de Equipe: Que lidam com projetos em suas organizações e buscam ferramentas para um melhor gerenciamento e acompanhamento.
  • Membros de Equipes de Projetos: Colaboradores que desejam compreender melhor como suas tarefas se encaixam no panorama geral de um projeto.
  • Estudantes e Graduandos: Buscando adquirir conhecimentos práticos para aplicar em futuras oportunidades de trabalho ou projetos acadêmicos.
  • Profissionais de Diversas Áreas: Que desejam entender os princípios do gerenciamento de projetos para melhorar a eficiência e a colaboração em suas áreas específicas.
Conteúdo Programático:

  • Conhecendo o Project

    • Projeto: Objetivo; Tarefas; Recursos.
    • Triângulo do projeto: Tempo; Custo; Escopo.
    • Gerenciando as restrições do projeto.
    • As fases de um projeto.
    • Edições do Project.

  • Como criar novo projeto

    • Criar um cronograma a partir de um template
    • Criar cronograma a partir de um projeto existente
    • Criar um template
    • Mostrar a tarefa de resumo do projeto Tarefas

  • Como criar e modificar estrutura de tarefas do projeto

    • Criar tarefas agendadas manualmente e agendadas automaticamente
    • Criar e modificar tarefas de resumo e subtarefas
    • Mover tarefas
    • Criar marcos no projeto
    • Trabalhar com durações em minutos, horas, semanas e meses.

  • Como construir caminhos lógicos

    • Definir dependências (sucessoras e predecessoras)
    • Definir atraso e antecipação entre tarefas (latência)
    • Desativar uma tarefa desnecessária

  • Gestão de Recursos

    • Planejar as atividades do projeto.
    • Gerenciar o uso dos recursos de trabalho e materiais do projeto.
    • Identificar tarefas e recursos necessários para a execução.
    • Identificar problemas de alocação de recursos
    • Nivelar o uso dos recursos nas atividades do projeto.

  • Relatórios, painéis e custos

    •  Relatórios e painéis: Novo Relatório (Em Branco, Gráfico, Tabela); Painéis (Burndown, Tarefas Futuras, Visão Geral do Custo, Visão Geral do Projeto, Visão Geral do Trabalho); Recursos (Recursos superalocados, Visão geral do Recurso); Custos (Fluxo de Caixa, Valor Agregado, Saturações de Custos, Visão Geral do Custo da Tarefa, Visão geral de Custo do Recurso); Em Andamento (Relatório de Marco, Tarefas Adiadas, Tarefas Atrasadas, Tarefas Críticas).
    •  Relatórios visuais: Relatórios visuais disponíveis; Criar um relatório visual utilizando um modelo; Editar um modelo de relatório visual existente; Criar um novo modelo de relatório visual.
    • Custos do projeto: Custo das tarefas; Custo dos recursos.

  • Configurando as tarefas

    • Definindo o calendário de tarefas: Aplicando o calendário no fundo das visualizações de Gráfico de Gantt.
    • Definindo restrições de tarefas.
    • Tarefa de resumo do projeto.
    •  Inserindo data limite.
    • Inserindo tarefas de marco.
    • Tarefas em fases: Como organizar as tarefas em fases; Inserindo número da estrutura de tópicos.
    • Tarefas inativas.
    • Inserindo tarefa periódica.
    • Documentando as tarefas: Inserindo anotações de tarefas; Inserindo hiperlinks de tarefas.
    •  Caminho crítico: Exibindo o caminho crítico do projeto.
    •  Alterando o tipo de tarefa: Ajustando o agendamento controlado pelo empenho das tarefas.
    •  Verificando data final e estatísticas do plano.

  • Consolidação e acompanhamento do projeto

    • Linhas de base: Definindo a linha de base; Visualizando dados da linha de base (Visualizando os campos da linha de base, Visualizando a linha de base graficamente); Atualizando uma linha de base.
    • Atualização do projeto: Atualizando tarefas por datas de início e término; Atualizando tarefas pela porcentagem de conclusão; Utilizando a caixa de diálogo Atualizar projeto.

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07 e 14/06/25

08:00 às 16:00hs

Avenida Raja Gabáglia, 2000, sala 614, torre 1 - Estoril, Belo Horizonte

12 e 19/07/25

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09 e 16/08/25

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Professor: 

Emerson Dias

Consultor e professor  de Gestão de Projetos

Profissional  com mais de 25 anos de experiência em Gestão de Projetos, PMO e Transformação Digital, atuando em setores de mineração, petróleo e gás, construção, tecnologia e engenharia. Especialista na implementação de metodologias ágeis e tradicionais, com ampla experiência em ferramentas como Microsoft Project, Power BI, Azure DevOps e Dynamics 365. Certificado como Microsoft Certified Trainer (MCT) e Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS), com forte atuação em capacitação técnica e disseminação de boas práticas em tecnologia. Destaque em otimização de processos, gestão de portfólio e implementação de sistemas de gestão.

Depoimentos:

O curso é muito bom e didático. Professor excelente, com domínio do assunto.
Acompanha o ritmo da turma, prestativo. Mesmo os alunos que nunca tiveram contato com programa conseguiram acompanhar e obter ótimo resultado.
Dulcelene Ferreira
Eng. Produção, Itabira-MG
É extremamente pertinente o escopo proposto para o treinamento. Aplicável e dinâmico.
O Emerson é um mestre.. não só do MS Project! Suas experiências tornam o aprendizado mais interessante. Muito bom poder ter os ensinamentos de alguém que não sabe só a teoria.
Trabalhar com turmas reduzidas, foi extremamente importante para o bom rendimento do curso.  A técnica  de ensino foi exemplar... sempre que um aluno possuía dúvidas, a explicação seguia de maneira imediata, para evitar dúvidas e ruídos.
Posso dizer que a ferramenta, atualmente, faz parte do meu dia-a-dia, aplicável tanto na esfera profissional quanto pessoal!
Rafaella Borges
Comercio exterior/projetos,
 Belo Horizonte -mg
 O curso de Ms Project ministrado pelo Emerson Dias agregou muito conhecimento, não só quanto à funcionalidade do software, mas principalmente com relação à elaboração e planejamento de um projeto. Pudemos visualizar na prática as etapas fundamentais de um planejamento a partir de um escopo pré definido. Além disso, a abordagem objetiva, a interação e o domínio total do assunto por parte Emerson simplificou todo o processo de aprendizagem."
Débora Martins
Eng. Civil, Belo Horizonte-MG
Para quem teve o primeiro contato com o MS Project, o curso atendeu às minhas expectativas e me possibilitou ter conhecimentos de forma prática e  eficaz.
Minha expectativa foi atendida.
O professor tem uma didática muito Boa, além de ir justamente no nível da turma e interagir com todos.
Eu super indico o Curso."
Cíntia Santana
Eng. Civil, Ouro Preto-MG